勇者無敵 曼哈頓IT大賣場試打理念牌

　　（2020-02-07）河南鄭州科技市場IT產(chǎn)品配送網(wǎng)-鄭州電腦手機(jī)測評中心

　　鄭州這座中原騰飛名城潛在的商業(yè)價值是無法限量的。前些年，作為焦點的二七商圈也一時讓眾商業(yè)巨頭斗的你死我活，然而廝殺多年的戰(zhàn)場從未有IT賣場的入駐，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式讓眾多IT賣場依然駐守在科技市場這個大本營里，過著適者生存的日子，各大賣場誰也不愿冒險作為第一個吃螃蟹的人。

　　近幾年，隨著“財富東進(jìn)”，鄭州東區(qū)成了嶄新的商業(yè)天地，以曼哈頓商業(yè)廣場為首的商業(yè)陣營，吸引了眾多百貨、超市、家電、通信等行業(yè)的高端品牌入駐，使其該地商業(yè)環(huán)境已初具羽翼，面對高端客戶的消費群體，可謂未來發(fā)展是不可估量。同時這一契機(jī)也吸引了IT賣場大佬之一的賽博，大膽走出中原科技產(chǎn)品聚集地，告別傳統(tǒng)，探尋新理念，勢必要打造新型IT賣場，趨于百貨化。這個勇于吃螃蟹的舉動效果究竟如何呢？ 還是需要大家及IT同行拭目以待的。

　　與傳統(tǒng)賣場說再見 探尋百貨化

　　談起這個話題，還要從09年7月份說起，世界500強(qiáng)臺灣富士康集團(tuán)旗下的賽博數(shù)碼廣場，在曼哈頓商圈做了道“填空題”——賽博與升龍置業(yè)簽約，成功進(jìn)駐金水路與未來路交叉口的曼哈頓廣場，與世界零售老大沃爾瑪、中國家電連鎖老大國美電器等各大商業(yè)賣場做了鄰居，在同年的國慶節(jié)賽博數(shù)碼廣場正式開業(yè)，走上了百貨化IT賣場探尋之路。

　　定位？賽博數(shù)碼廣場曼哈頓店脫離IT大本營之后，恐怕傳統(tǒng)的經(jīng)營模式行不通的。要告別原先的市場地位，主要原因其區(qū)別于傳統(tǒng)、專業(yè)的IT賣場。針對這一疑問，賣場的一位商家為我們揭曉了答案，他說：“賽博新店當(dāng)時邀請我們?nèi)腭v的時候曾給我們商家介紹過，‘這個店的定位將以“時尚數(shù)碼第一街”的中高端品牌館形象經(jīng)營，在整體形象上更趨向于百貨商場。同時在經(jīng)營上將堅持時尚、精品理念，主推品牌形象館、數(shù)碼電玩體驗區(qū)、通信區(qū)、辦公OA監(jiān)控綜合體，在東區(qū)打造IT時尚消費新領(lǐng)域?！?dāng)然概念是不錯！”，但是這位商家還表示，說他們很看好這個新的經(jīng)營理念，但是目前還是在探尋階段,3C什么時候可以到來還是未知呢。

　　利潤與銷量博弈 培育期難熬

　　賽博創(chuàng)新店可謂是在河南科技市場中人流量屈居榜首的賣場大哥了，得天獨厚的地理位置讓其活得相當(dāng)滋潤?？墒钱?dāng)你進(jìn)入賽博數(shù)碼廣場曼哈頓店的時候，你會覺得發(fā)差太大，這里相當(dāng)干凈，噪音很小，購物環(huán)境相當(dāng)一流，產(chǎn)品也是琳瑯滿目，可是奇怪的是，人流量很小，賣場的顧客稀稀拉拉，和創(chuàng)新店絕對是個鮮明的對比。

　　當(dāng)筆者詢問一位商家的時候生意如何的時候，他趕忙搖頭的說：“在這里雖然零售的利潤一直都不錯，但是出貨量實在是有限??！”這位商家的無奈弄怕也是這個賣場目前的首要問題了，因為人氣才是最終的王道。不過可喜的是，據(jù)商家反映在這里賣出一臺筆記本利潤，比創(chuàng)新等科技市場群中賣場多好幾倍，同時在這里的成交率也相當(dāng)大，有一次他竟然一次性賣出20臺ThinkPad。從這一現(xiàn)象我們不難看出，其實百貨化IT賣場還是有一定潛力的，只是培育期時期難熬了一點而已。

　　大本營飽和 3C不在遙遠(yuǎn)

　　賽博在曼哈頓開IT賣場，我們先不談賽博具有的擴(kuò)張性企業(yè)精神外，單說當(dāng)今的科技市場，其附近潛在的區(qū)位劣勢正在突顯出來，周邊人滿為患，交通擁堵不堪，傳統(tǒng)租賃模式帶來的租賃費用也加重了經(jīng)營者的壓力。此外，該地零散的經(jīng)營攤位已經(jīng)不符合日益提高的IT消費品位。所以說為了杜絕內(nèi)憂外患，商家或運營商轉(zhuǎn)型時必然的，也是大勢所趨。

　　其實，往大了說，對于現(xiàn)在鄭州的發(fā)展，隨著城市框架拉大，區(qū)域化商業(yè)格局逐漸形成，數(shù)碼賣場走向綜合商業(yè)區(qū)是大勢所趨。城市商業(yè)綜合體是未來城市商業(yè)發(fā)展方向，3C業(yè)態(tài)是商業(yè)綜合體系中不可或缺的元素，其實說白了，賽博不過是搶先占位而已。至于未來的發(fā)展如何呢，還要看商家自己的招數(shù)了。

　　現(xiàn)今，IT商圈可以說早己經(jīng)成熟，局外人想插入進(jìn)來，局內(nèi)人想趕超對方其實都是一件很困難的事。特別是像賽博這樣的IT賣場，想要保持領(lǐng)頭羊的位置并非易事，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和方式已經(jīng)根不上城市的發(fā)展了，創(chuàng)新才是所以商家的畢經(jīng)之路，賽博數(shù)碼廣場對打造曼哈頓這樣一個百貨話的賣場充分體現(xiàn)出了它的明智，雖說時機(jī)還不是很成熟，面臨的困難也相當(dāng)嚴(yán)峻，可是縱觀大方向來說，這次勇于吃螃蟹的舉動，相當(dāng)有意義，可謂是為河南IT賣場多元化發(fā)展開辟了一條嶄新道路，這也標(biāo)志著IT商場行業(yè)發(fā)展，并邁向了一個新的紀(jì)元。